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冀东装备2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-03-12 18:49    来源媒体:同花顺

冀东装备(000856)(000856)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,公司坚持以《中国制造2025》为指引,坚持智能、绿色、共享发展理念,实施创新驱动,推进两化融合。加快二代水泥装备技术研发,不断提高水泥系统服务能力,增强市场竞争力。加大市场开拓力度,不断扩大公司收入。加强应收账款清收,保证公司资金链。强化供应链管理,优化采购渠道和模式,努力降低成本。

1、按照《第二代新型干法水泥技术装备研发标准》,加强研发,以技术创新推动转型升级。

一是水泥窑处置废物系统、高效粉磨系统研发取得突破。水泥窑污泥处置系统成功推入市场。

二是大转矩永磁直驱电机在立磨、球磨等水泥主机设备成功应用并形成系列化产品。

三是成功实施了高性能、高效率的水泥企业烟气系统治理工程,优于国家排放标准。

2、发挥公司资源优势,加强市场开拓,努力扩展公司业务范围。

一是公司以技术服务为突破口,促进水泥行业技改、备件市场开拓。通过为水泥企业提供维修、诊断等技术服务,为水泥企业查找设备潜在问题,提供系统解决方案。

二是发挥装备制造技术通用性,实现由水泥装备向冶金、化工等行业拓展。

三是实施大客户战略,加强水泥行业大集团的市场开拓。

3、加强精细化管理,公司运营质量得到进一步提升。

一是不断优化管理体制和建立满足市场需求的快速反应的组织架构和生产体系。

二是不断完善内部风险管控体系,努力促进应收账款清收工作。

三是深挖内部潜力,增加效益。实施集中采购,降低原辅材料采购成本,提高企业市场竞争力。

四是大力实施人才战略,不断提高研发、销售等业务骨干的专业能力,为企业发展提供智力支撑。二、核心竞争力分析

(一)公司是具备新型干法水泥熟料生产线工艺设计、装备制造与成套、建筑安装与调试、保驾维修、运营和技改技措完整产业链的装备工程企业,在行业内享有良好的知名度、美誉度和市场占有率。

(二)公司拥有一支技术过硬、知识结构合理的研发团队,具有较强的自主研发和技术创新能力。公司拥有一百余项专利技术和软件著作权,在机电设备研发方面具有较强能力,部分产品已达到二代水泥标准。

(三)公司与英国WA集团合资成立的威克莱冀东公司,使用国际先进技术为国内外建材、冶金、电力行业企业提供专业的耐磨、耐热修复材料与维修服务。

(四)公司全资子公司盾石建筑公司是国内一流的水泥生产线建筑、安装和维修的专业企业,在业内具有较高的影响力和认可度。

(五)公司的全资子公司盾石电气公司是国家高新技术企业,是德国西门子授权马达控制系统生产企业,浙江中控战略合作单位,具有较强的自主开发和技术创新能力、质量保证能力。

(六)公司的控股子公司机电公司,开展机电设备、备件贸易业务,增加了公司营业收入,拓展公司业务范围。三、公司未来发展的展望

(一)行业格局和趋势

从宏观经济角度看,2020年突发的新冠肺炎疫情不仅带来挑战也带来发展机遇,总体看疫情的冲击是短期的、对国民经济的影响总体上是可控的,在党中央的坚强领导下,国家加大政策调节力度,相继出台降税降费等政策,不断释放发展的潜力和强大动能,我国经济长期向好的基本面没有改变。

展望2020年和未来,随着建材行业不断进入高质量发展阶段,水泥行业产能结构优化继续推进,淘汰落后与整合重组、产能置换并存,绿色发展催生的新型二代水泥技术装备将成为产业发展新的风向标。

从建材机械行业来看,2019年建材机械行业经济运行指标虽有回落,但水泥企业技术改造需求仍处上升趋势,水泥专用设备产量增速总体看呈上升趋势。2020年受疫情影响,新开工的水泥建设项目和技术改造项目虽有不同程度的延缓,但随着国家经济刺激政策的相继出台,整体的需求面没有变,水泥设备、备件、维修和升级改造市场需求不断释放,稳中向好。

(二)公司发展战略

以中国制造2025为指引,坚持智能化、绿色化、服务化发展理念,实施创新驱动,推进两化融合。以研发为龙头,以高质量为根本,全力提升“第二代新型干法水泥”装备技术能力,充分发挥公司在水泥粉磨、智能电控、包保维修及工程服务等方面的优势,提高水泥行业系统服务能力,做自己熟悉的“高、精、尖”,实现公司高质量发展。

(三)经营计划

一是严格落实国家关于疫情防控的各项要求,加快推进企业复工复产,提高生产效率,努力降低疫情影响。

二是充分发挥公司研发、制造、建筑安装和技术服务的资源优势,不断创新营销模式,加强市场开拓。

三是加快科技进步,加强节能、环保、智能的水泥装备研发,加快科研成果转化速度,提高市场竞争力。

四是积极调整公司产品结构,继续做精、做优生产性服务业,开拓水泥企业技术改造、维修和设备备件市场。

五是加强供应链管理,优化原材料采购渠道,降低采购成本;强化生产过程管理,优化生产技术工艺流程,降低生产成本。

六是强化应收账款管理,加大应收账款清收力度,不断提高企业健康运营水平。

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